【那些远去的中国商业帝国】商业帝国

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柯达，一个创建于1880年的品牌，2011年柯达的股价跌幅88%，2012年1月柯达提出了破产申请保护···这个曾经世界上最大的影像产品生产供应商，这个曾经拥有8万余名员工、服务遍及150多个国家的超级企业帝国，最终在一系列的发展失误后，宣告灭亡了。

收眼中国，回想90年代，我们国内是否也有一些曾经旗帜插遍中华大江南北的企业帝国最终远去呢？在历史发展的浪潮中，不会有人永远站在潮头。我们下面就一起回忆下那些远去的中国商业帝国···

一、三株口服液。

1993年三株集团初创，截止1996年，三株集团的年销售额竟达到80多亿元，子公司600多个，办事处2000多个，仅销售人员就有15万人···这个迅速崛起的保健品集团，创造了中国保健品行业乃至在中国商业领域内的神话···当然三株集团还创造了一个神话——三株帝国大厦“轰然倒塌”，而如此庞大帝国的倒塌，却仅仅是因为一个被误解的、小小的“常德事件”···三株败了，完全败了，一头大象被一只蚂蚁打败了。原因千千万，但最主要的还是三株内部的问题。一是三株其他部门的成长速度没有跟上急速膨胀的销售额增长速度，二是三株的危机化解策略严重失策，第三点也是最主要的点，三株高层的综合能力也没能像三株的业绩一样迅速提高。

二、爱多VCD。

“爱多VCD，好功夫”，成龙在爱多VCD广告当中的广告语。爱多从1996年创立到1998年辉煌再到2000年破灭，仅仅用了4年时光，这又是中国家电行业乃至整个中国商界的一大“神话”。爱多失败在哪？WWW认为爱多的失败主要在两方面，一是合伙人的反水，这一点应该归咎于胡志标用人失察，当时选贤任能的眼光还不够犀利；二是企业高层没有战略思维，几十亿元的企业竟然没有发展战略，走一步算一步，一味追求做大，眼光不够长远。这两点都是致命的缺点。对26岁创业的胡志标来说，这两点或许真的是因为年轻、还不够老练造成的。少年得志未必是好事，倘若真能少年得志一定要潜下身子，不浮躁，不自大，找些老练的有远见的人做指导，如履蝉冰的审视现在、审视公司、审视未来。

三、旭日升。

“越飞越高旭日升”这个创建于1993年的饮料企业，五年之后，1998年的销售额到达30亿元，但短短3年之后，也就是在2001年，旭日升的市场占有率竟从70%降到了不到30%，到2002年旭日升就已经停止了全国所有市场的铺货。旭日升失败了，WWW认为旭日升失败的主要原因有三个，一是旭日升的销售管理制度存在严重问题，一味追求销售额，忽视上下统一的管理；二是旭日升的产品太容易被模仿，没有独特性，至少没有在市场上打造出独特性，这就导致了很多企业模仿旭日升瓜分市场份额；三是旭日升大刀阔斧的改革，改革虽是好事，但在销售份额急剧下降的阶段进行如此颠覆式的改革无异于自杀。

那些远去的中国商业帝国，还有很多，尤其是90年代迅速崛起的商业帝国，相信不同的孩提和青春时代的记忆，会让你我隐约记起不同的远去的品牌，更会记起与那些远去的产品相关的往事，保健品、游戏机、饮料、零食···

回忆这些远去的中国商业帝国，一是怀念过去，二是希望现在已长大成熟的我们、需要承担更多家庭及社会责任的我们、梦想开创自己的一番天地的我们，以史为鉴，吸取经验教训，更好更快更健康的成长、成功！