传统企业如何转型做电商？:为什么很多传统企业转型电商

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从1999年阿里巴巴的建立到2013年底，短短14年，中国电商的年交易额从0元突破到10万亿元，2014年上半年的电商交易额继续突飞猛增至5.8万亿···

在2012年中国年度经济人物颁奖晚会上，马云与王健林的亿元赌局，王健林现已自行放弃赌局，而且万达与百度、腾讯已联手，势做最强电商···

现在越来越多的企业明白了一个道理——如果到现在还沉浸在传统商业模式里，那自己很可能会重蹈柯达的覆辙。可是，作为传统企业又该如何转型移动电商呢？传统企业转型移动电商又会面临哪些方面的困难呢？

世界万物，无不互联。做企业和做人一样，今天就借助“大女难嫁”来聊一聊传统企业转型移动电商那些事。

一、先照照自己——给自己定位。很多企业看到了转型电商的必要性、重要性，因此盲目的、快速的转型，结果只能有一个，半死不活。万达、百度、腾讯联手成立电商公司、做O2O，但王健林也坦言，目前还不确定具体要做什么。看来不止相对小型的企业，就连国内商业巨头在转型中也是无从下手，即便联手了最牛的互联网公司。女孩子想找男朋友也要先在镜子面前照照自己，看哪儿需要描描画画，哪儿需要擦擦抹抹，因此WWW的建议是，在公司确定转型电商前，先照照自己，先看看自己是什么样的企业，目前处于什么样的阶段，自己的员工有多少是熟悉电子商务的，自己所处的行业目前的宏观态势怎样，是否有同行业者转型成功的先例可以借鉴，在不影响现有模式的情况下、转型过程中能支配的财力和人力资源又有多少，企业的领导者、决策层对电商又知多少···

二、再捯饬捯饬——做好各项准备。女孩子照完镜子了，知道哪儿欠缺了，就应该准备准备粉底的，准备准备眉笔···企业给自己定位结束了，知道哪儿需要了，就该着手准备转型的一切资料了，领导高层要学习电子商务且学会站在行业的高度看大形势，懂电子商务的中层要储备下，一线员工要做好培训···网站是否需要修改，公众号是否建立，阿里巴巴是否注册···资金是否充裕，人才是否充裕···在转型前尽量把转型期和转型后所用到的人力、物力、财力都备齐，以期健康快速的转型成功。

三、征求下意见——广而告之。女孩子化完妆了，临出门了，总会问下家人或朋友或舍友或同学或同事，“我看起来怎么样”等等类似的问题。企业在各项准备工作做好之后，也要告知以下几类人，一类是目前精通电商的大咖或团体，有选择的听取他们的意见，二类是自己的全部员工，让他们知道公司的重大发展变革，三类是同行业或夸行业的客户或合作单位，尽量把转型的损失做到最小（如果有损失的话），四类是告知社会。当这几项工作都做完了，企业做转型也就问题不大了，接下来就是最根本的环节。

四、上街遛遛——线上线下推广。转型，说到底最终要把“转”这个字真正完成，而不仅仅是过程，这个“上街遛遛”就是促使转型完成的最重要一环。女孩子妆也画了、也捯饬好了，想要吸引眼球，甚至“嫁”出去，一直宅在家里孤芳自赏肯定是没有用的，需要走出家门，去聊天、去约会、去谈朋友，因此，企业转型也需要真正“走出家门”，通过线上线下的推广，让大家知道你更好的新模式、知道你更好的新渠道···是通过网站，通过论坛、通过商会、通过客户、通过QQ、通过微信、通过淘宝、通过微博、通过阿里巴巴或慧聪、通过社区、通过学校、通过老师、通过公园···当然，不同的行业、不同行业里的不同企业，他们线上线下推广的方式是不同的。

大女难嫁，也不难嫁。企业转型电商难，也不难转型。关键在于找对方法，找对转型的人，制定好转型的路子。

文后思考：除了转型PC电商，还可以转型什么？